“立足于现场、关注在提效”。这是多媒体公司长期以来在群众性改善提案推进工作中的重点抓手。当前多媒体由制造与供应链管理中心工艺技术所牵头开展的群众性改善活动，在绵阳、广元、合肥等制造分部中稳步开展。

群众性改善活动将“精进班组”创建、现场6S、TPM开展等专项融入其中。截止今年10月底，各部门从产品质量、生产效率、制造成本、工装革新等多方面已提交各类改善建议2248项，已采纳实施1932项。

在三季度群众性现场改善总结表彰会上，“金点子智多星”称号由工程技术人员彭正亮获得；工程技术人员王薪杰提出的《关于优化整机调试内容的建议》，实现优化单线定员2人，年度降费50万元，获得本季度“减人提效最抢眼金点子”；另外，机芯工艺韩林提出的《关于使用闲置治具改制BSN写号工装架的建议》、一线员工邹娟提出的《关于将811系列刷导热块工位增加固定料盒的建议》、B端整机工艺陈海军提出的《关于解决栈板缺件问题的改善建议》等分别由建议人在评选现场进行了金点子创意分享，充分展现了基层员工的“小点子.大智慧”。同时为获奖的员工们颁发了荣誉奖状和纪念品。

“随风潜入夜，润物细无声”，每个环节中群众性改善活动无处不在。公司紧围绕“向效率要效益”的整体部署，从各方面推进开源节流、提效降本，并从生产效率提升、产品质量管理、工艺手段革新、基础管理革新、自动化设备管理提升、信息系统优化、物流运营改进、材料消耗降低、资源整合利用等全方面改善。

积小流以成江海,积跬步以至千里。未来的改善提案活动中，多媒体公司将一如既往的“团结一切可以团结的群众力量”，吸纳更多人群主动提效。