TPM活动通过全员参与，可以创建优良的设备系统，确保设备稳定、正常运行，降低设备、模具故障频次，减少异常损失时间，提高设备利用率，提升整体生产效率，增强工厂、部门精益管理水平。



9月20日，塑料四厂&小件事业部全员TPM行动正式打响，决胜四季度，用实际行动奋战100天，使TPM工作形成常态化，全面提升工厂、部门精益管理水平，提前为旺季攻坚做足准备。



精益PK，纵向推进

为确保推进质量，充分调动全员TPM积极性，工厂由张生建厂长挂帅，成立领导小组、执行小组、检查小组，细化精益TPM方案，明细职责及分工，实行班组长以上职能人员挂牌上岗，与保障、工序班组人员分开开展设备一级、二级保养，形成每月精益PK，公布红榜、黑榜，共同把TPM工作做实、做细，纵向推进，持续坚持。






全员参与，热情如火

塑料四厂&小件事业部，163台注塑机全部实现TPM挂牌承包，在工厂、部门内形成了全员参与的浓烈氛围。包括厂长，大家每日都会主动“到岗”，关心挂牌机床的日常保养，结合工作内容和工作时间，每周安排大于2次的机床5S清洁保养工作，用棉纱、清洗剂、扫帚等对注塑机外围、底部油污、积灰，地面杂物等进行彻底清扫，热情如火，163台设备重新焕发光彩，发出愉悦的轰鸣声。





兵分三路，齐集发力

为达到彻底TPM的目的，除了注塑机挂牌外，还成立了烫金、品质、配套、物料、设备、模具等一、二级保养小分队及安全小分队，分别负责烫金室、产品检测室、立体库、粉碎站等设备设施、工具、叉车的清洁保养，落地三现三自，去除卫生死角，排除安全隐患。






千里之行始于足下，全面PTM行动的打响，是工厂基础管理工作的一次重要革新，是向对标企业学习、迈进的关键一步，虽然我们在路上，还有很长的路要走，还有很多基础管理工作急需提升，但我们坚定信心，同心协力，必能战胜前进路上的各种艰难险阻，将TPM进行到底，让TPM在塑料四厂&小件事业部的热土上开花结果，提升核心竞争力，实现精益生产，赢得更多的订单，实现企业高质量发展。