提案改善推进小组代表及职能部门获奖代表合影

在春天的第一篇章启动了第一阶段改善提案总结活动。恰逢立春之日，既有收获，更是开始，为了在这天给大家一个惊喜，早在2月初，在公司改善提案推进组的细致策划下，各个事业部的改善成果颁奖活动便已紧锣密鼓地准备着，此时双创园区正被濛濛细雨所遮住，承载着大家改善成果的卡车便迎着雨驶来，下货、清数、拆分、堆码一气呵成，红地毯、改善看板、背景展示早已就位。

2024.2.4日下午，排名第一的智慧小家电事业部，群众性改善颁奖会便如期而至，本次主题采用“龙腾虎跃，破浪前行”，随着大家“精益改善，没有最好，只有更好”的郎朗诵读下，第一次改善颁奖会便拉开帷幕。

12月活动中，大家参与热情进一步高涨，智慧小家电事业部共参与369人，共实施了747条有效改善提案，月度参与率达到了92.7%，改善提案范围涉及职工操作疲劳强度的降低、产品质量的提升、生产过程不合理浪费的消灭、辅料用量的降本等等方面。

智慧小家电事业部活动总结

会上，主持人分享了优秀案例，如长美产品包装段流程优化的改善，在改善前包装段存在大量提、抱、挪动作，整机产品平均重量在10kg以上，职工操作疲劳强度大，为了降低员工操作强度，精益管理科和技术科对包装工段职工操作动作和作业内容进行分析，结合线体情况，考虑采用滑动形式与自动打包机相结合的方式，可以满足工序需求，也可实现动作减负，并使用精益管和流利条自行搭建了半自动滑动工装代替原有的操作方式，经过改善后，现在只需轻轻推动产品，便可实现产品的标签粘贴产品自动打包，大幅度降低了职工的操作疲劳强度，职工纷纷点赞。

此外还有涉及减少库房场地占用、整机功能测试岗位优化、辅料使用率提升等改善在现场作为优秀案例介绍思路、方法和达成效果。

智慧小家电事业部本次由各位特邀嘉宾共颁奖30名改善达人，5个优秀改善案例，3个长美产品专项改善案例，1个优秀改善团队。

智慧小家电事业部优秀改善提案职工合影

智慧小家电事业部优秀管理员与获奖职工合影

分享阶段，智慧小家电事业部部长杨成林对如何做精益改善进行了分享，“精益改善就在身边，鼓励改进创新和创价值；精益改善不反弹，好的改善要落地，必须要执行；大家一定要坚持改善，改善不仅在一线，在工作流程、工作方法等各方面都可以进行改善。并对2024年一季度小家电事业部精益改善进行规划，要在事业部各部门内坚持改善活动的推进，建立优秀改善案例文化墙，对这部分改善进行展示，让员工享受到改善带来的结果，让改善养成习惯，成为自发性行为，助力事业部破浪前行。

天算事业部、变频与控制事业部、智能终端事业部，同时举行了积分兑换颁奖活动，并展示了部分改善案例成果。

变频与控制事业部获奖职工合影

群众性改善提案活动是爱创科技在精益改善工作方面做的第一个“改善”，在2024年中更是计划开发线上改善交流软件，这是继群众性改善提案活动后的又一重大“改善”，进一步推进精益改善的覆盖面，让职工在手机或电脑上即可实现改善的编辑与提交，并且可以将改善前后的照片或视频进行上传，减少线下的收集动作，真切的享受改善带来的结果，让精益改善体现在行动上，让各部门集中智慧、促进交流、增收降本、享受成果、共创美好未来。