会上，精益管理推进办公室主任熊械名首先汇报了近一年来精益管理工作的开展情况与取得的成果。自2025年4月精密公司成立精益管理委员会及精益管理推进办公室以来，以河边工段为首块“试验田”率先启动，随后在其他工段及产线进行提炼复刻。同时设立人才培养、设备管理、品质改善、生产提效、现场管理、宣传管理、文件管理七大版块，由专员协同分工，以科室班组为工作实施小组，有效推动全员参与。一年来，通过全员培训与实施，完成了6S可视化管理、工具导入、人才培养、课题组建与攻关、生产提效、数据牵引与提升、人才认证、建立精密公司标准化手册、形成六步闭环战法等十期项目，累计价值创效达240余万元。

随后，河边工段优秀版块专员分享了精益管理总结与经验。通过积极参与项目培训，学习运用管理工具，坚持每日检查打卡、每周复盘交流，并熟练使用“六步闭环解决法（SOLVED）”——即发现问题、分析问题、研究对策、验证成果、固化标准、评价执行，在每月红黄旗评比中屡获佳绩。

大会颁发了精益管理年度优秀个人与优秀团体荣誉证书，表彰他们在过去一年中的突出贡献。同时，公司领导为12名职工颁发《精益六西格玛绿带合格证书》，标志着精密公司精益管理专业人才队伍日益壮大。

最后，杨帆总经理致辞。他充分肯定了一年来精益管理工作从懵懂到熟练的蜕变，希望大家再接再厉，他强调持续聚焦流程优化、降本增效、质量提升、现场改善与人才培养，不断强化责任落实、标准执行、创新驱动与长效机制建设。加快其他产线复制推广进度，坚持不懈地将精益管理工作做大做强，深入深化再升华，为精密公司打造智能化工厂、打造行业标杆打下坚实基础，为助力长虹成为全球敬仰的企业而奋斗。大会在热烈的掌声中圆满落幕。