以师带徒，薪火相传。为充分发挥人才的各项优势，助力新员工快速成长，更好地融入企业，进一步提升企业在市场竞争中的核心竞争力，自2023届校招新员工正式入职以来，长虹·中国区以“OJT带教”为抓手，为2023届新员工分配了双导师（专业导师和管理导师），营销总部/分部陆续组织召开了新员工师徒结对座谈会，开展面对面谈心等措施, 推动“师徒带教”工作，增强队伍的凝聚力。

校招新员工正式入职后，总部各营销事业部/中心，分部各中心组织新员工谈心谈话，双导师们与新员工谈工作、谈生活、谈规划等。面对面地谈心谈话，让新员工敞开心扉、袒露心声，畅谈入职以来自己的工作感悟、学习历程及遇到的困惑和问题，导师们也通过自身职业生涯历程与新员工们进行了感悟分享。

“没有什么能不能干，只有想不想干，想干就一定能适应。希望新一届的大学生要做好充分的心理准备，坚持住，沉住气。每个大学生要珍惜自己现有的机会，严格要求自己，做好本职工作。在工作中一定要动脑筋想问题，培养自己独特的思维和想法；在做事上要严谨务实，用成绩说话；在日常工作中，要懂规矩，无规矩不成方圆，对制度要有敬畏之心。从中吸取经验，努力工作，长江后浪推前浪，一浪更比一浪强。”

“各位新员工都是新时代的优秀青年，希望大家在后期的培养安排中，一定要充分利用导师资源，明确自身努力方向，和导师们加强交流，主动学习，及时解决工作中遇到的问题。”

“各位大学生需要尽快从学生的身份转换过来，珍惜培养机会，争取早日能够在工作中独当一面。公司需要年轻人的新思想给团队带来活力，如果有好的意见或建议就提出来，放心大胆地干工作，年轻人就是在不断的试错中成长起来的，有两位导师的帮助，相信你们一定能够快速成长。”

“新员工想要快速成长需要学会自主学习，积极主动地去完成任务，遇到问题跟导师多沟通，在做的过程中多听取建议，不明白的大胆提问，完成后多复盘总结才能快速成长。公司对于校招大学生是十分重视的，你们是公司未来的骨干力量，要尽快成长起来，机会永远是留给有准备的人。”

“师徒结对”是中国区人才队伍整体素质提升的一项务实举措，也是建设中国区高素质人才队伍的重要基础和前提。师徒制是围绕新员工“知识新、思维活”的特性，以新员工业务技能提升为目标，由经验丰富的员工担任“师傅”，通过“传”送知识、“帮”助成长、“带”出骨干，在业务技能方面传授经验、解答疑惑，最大限度地发挥“人适其事、事得其人”的效果。

“作为专业导师，我会尽全力帮助新员工熟悉电视电商的财务运营工作，确保他们能够熟练掌握电商财务运营的各项工作，同时帮助他们建立必要的工作知识与能力体系。我相信通过我的带教，新员工将能够尽快独立胜任岗位工作，并为企业发展做出贡献。”

“我会在带教的过程中分享自己多年的市场经验和知识，并带领新员工通过门店学习了解各渠道差异化的产品矩阵及业务操作流程，学习销售技巧了解用户需求，希望能在互相学习中共同成长！”

“成为新员工的导师不仅仅是一项职责，更是一种荣誉和责任。我会和新员工分享我在市场营销工作领域中的经验和见解，引导他们掌握产品研究、产品推广、产品培训、产品策划等技能。通过培养计划，我将以我丰富的经验和专业知识来引导他们，帮助他们在职场赛道中不断成长。”

“带教新员工是对我的信任，也是一种考验。作为导师，传递专业的物流知识和技能，帮助他们成长为优秀的物流专业人才是我义不容辞的责任。我将言传身教，更加严格要求自己，同时对徒弟倾囊相授，答疑解惑。年轻人的创新思维也是我需要学习的，互相学习，互相进步。”

长虹·美菱中国区始终把人才队伍建设作为企业发展的重要基石，不断完善人才管理体系，健全人才培养机制，进一步筑牢人才工作基础。此外，中国区为新员工制定了专门的培养计划，并组织新员工定期开展交流座谈会，提交周报总结等。

下一步，中国区将继续发扬“传、帮、带”的优良传统，依托线上长美网络学院线上学习平台，定期开展线上业务技能课程学习等项目，营造“比、学、赶、超”的良好工作氛围，助力新员工成功驶入成长“快车道”。