12月31日9点，长虹模塑合肥&景德镇分公司组织了一场有别于往年的年终活动——年终闭门茶话会。


2023，化危为机，涅槃重生

总结2023年，对于合景分公司来说是充满挑战与希望的一年。无论是箱包产品线在国际客户市场开拓中取得的突破，在产品创新与开发方面的进步，还是美菱产品线应对旺季保产，不分昼夜驻扎一线保交付，海尔产品线断臂重接稳良性，都展现了模塑人的凝聚力和实干力。感谢每一位同仁对公司的辛勤付出和无私奉献，是大家的努力与汗水，才有了2023年的化危为机，涅槃重生。在2023年的最后一天，合景分公司对2023年年度军令状目标达成的管理者进行表彰！


启航2024

茶话会的第二个环节：2024年度军令状完成签订仪式，启航2024！  


面对2024年，意味着新的起点、新的机遇和挑战。围绕公司经营目标，合景分公司聚焦问题提能力、精准施策保盈利、高速发展与高质量盈利并举，制定增收，降本，提效的有效举措，针对焦点问题落地具体改善结果，集中能力做“大事”。


聚焦问题·献计献策

为进一步提升公司盈利水平，探索更多经营思路和方法，增强公司核心竞争力，助力公司高质量发展。基于目前经营形势需要，结合合肥分公司内部管理现状，围绕“聚焦问题提能力、精准施策保盈利、高速发展与高质量盈利并举“目标，深入探讨具体问题。从人、机、料、环、法、测等方面剖析根源，寻找有效解决措施，形成可执行的推进制度，达成“能力与制度结合，流程与工具并用”的实际效果。


本次茶话会讨论的焦点问题依次是：物控数据管理、技术开发管理、计划生产管理。各位管理者抛开自我，分享经验，互相借鉴，识别焦点问题，打破固有思维，着力为改善现状集思广益。一直沟通到晚上20：00左右，完成三个焦点问题的思维导图梳理与改善举措统一，收获颇丰！


最后合景分公司总经理李振表示：茶话会结束后，相关责任人要继续完善已讨论的工作流程，补充细节后形成管理文件，组织各部门评审形成制度签发并执行，定期组织检讨。供产销各个环节，要环环相扣步步压实，能力与制度结合，流程与工具并用。希望持续组织开展这种形式的“茶话会”，通过高频次的相互沟通学习，引导团队有意识地打破思维“禁区”，走出思维“误区”，探索思维“盲区”，突破个人能力限制团队发展。


下一期我们将继续以品质管理、供应链管理、客户管理、人事行政管理、绩效考核管理等为焦点问题，组织团队群策群力。持续聚焦焦点问题，发扬取长补短，激发组织活力，用团队的合力共同改善现状，达成公司既定目标！