新春早会上，品质部部长对2024年品质工作作了部署，要求全体职工坚定不移完成年度质量目标，从内部经营提效、质量保障等多个品质管控环节提升指明了方向。同时也希望大家春节假期后尽快收心、积极调整状态，回归到日常工作中去。

为保障工厂生产交付和物料入厂产品质量，IQC班组加大了物料入厂抽检的数量和频次，确保物料入厂质量可控。品质SQE直接到生产现场随时提供服务，在模组生产、部件装配、整机生产、供应商现场等生产环节处处都有他们的身影，环环联动，不忽视、不放过任何一项质量问题，力争快速有效解决。品质管控前移，将物料质量问题前移控制在供应商现场。

结合生产安排、以及春节假期后产线人员等情况，OQC提前做了检验能力保障工作。抽调精兵强将、业务骨干职工对新开线进行质量管控，同时调整检验方案，导入加严抽样，严格管控产品出货质量。同时品质部也安排稽核专员，对制程质量风险环节、岗位进行重点稽核管控，以确保产品生产过程质量可控。

节后工厂各产线有新起线、新职工、新产品等诸多不确定因数，产品质量波动大。各质量业务线PQE提前进行质量策划、周密部署，积极协调生产、工艺、SQE、QC等各方资源，制定有效的质量保障方案。对制程、OQC抽检、ORT验证等环节问题，快速拉通相关责任领域进行分析解决，保障产品高质量交付全力以赴。

伴随公司2024年职代会的召开，会上进一步明确了公司年度经营目标“管理提效、经营提质、创新驱动、稳健发展”，同时三会精神也吹进了我们品质部门，按照会议精神，品质部积极部署各业务环节，组织在工厂内部开展质量评比活动，狠抓质量管控落实。品质内部开展流程梳理，成立质量业务小组，层层落实质量考核指标，做到人人身上有指标，进一步促进全员工作效率提升，以一种积极、主动的姿态为公司全面决胜2024年高质量开门红做出更大贡献！