为持续深化精益理念实践，总结检验精益管理工作成效，7月9日下午，在长虹模塑&长虹技佳总经理吕代表的率领下，各单位厂长、部门长、工段长、部门精益干事共计78人，来到了长虹智能产业园区冲压件厂&塑料二厂，开展了一场精彩的精益之旅活动。


下午三点，活动正式开始，全员集合诵读精益改善十原则和六项精益。


在简短的开幕环节之后，大家分为三个小组，陆续从塑料二厂正大门出发，沿着预定的精益路线，详细聆听每一位发布人的项目讲解，并结合现场实际情况探讨下一步改善思路与方法。

为持续深化精益理念实践，总结和检验阶段精益管理工作成效，7月9日下午，在长虹模塑&长虹技佳总经理吕代表的率领下，各单位厂长、部门长、工段长、部门精益干事共计78人，来到了长虹智能产业园区冲压件厂&塑料二厂，开展了一场精彩的精益之旅活动。下午三点，活动正式开始，全员集合诵读精益改善十原则和六项精益。在简短的开幕环节之后，大家分为三个小组，陆续从塑料二厂正大门出发，沿着预定精益路线，详细聆听每一位发布人的项目讲解，并结合现场实际情况探讨下一步改善思路与方法。

这是今年精益之旅的第三站，精益展现也更加结合现场、深入实际，主打一个精简、切实、高效的效果。从G03到G02有两个厂区、六个景点，涉及到烫金现场改善、产品油污改善、生产快速换产、315T冲压线改善、储液器改造、挂式喷涂等多个流程与区域，为大家详细呈现了当前各部门正在开展并取得良好效果的改善案例。


G03：烫金班现场改造景点


在G03烫金现场景点，讲解员主讲的是烫金班组的精益文化、班组在精益管理造物育人，工段长组织职工团结齐心，不等不靠，自主解决问题，他们通过现场自主研发的烫金设备，严格管理，高效执行，做到高质量、高效率的品质，现场的改善有目共睹。


G03：产品油污改善景点


在注塑工段，主讲的是产品油污改善的课题。讲解员对产品油污和注塑模具出现的油污的痛点，进行现场望闻问切，从设计、修模、保养入手，彻底进行油污改善的案例。吕总现场提出三个问题：推行的项目有什么新的投入？在时间和人员投入较之前有什么变化？改善有没有得到什么实际奖励？讲解员认真做了解答。


G03：快速换产改善景点


第三个景点设置在修模区域，主题是快速换产改善，属于管理类的改善。景点主要介绍了塑料二厂生产部门如何定义“快速换产”，梳理底层逻辑，构建推进思路，分析现状锁定问题点。通过流程固化、标准化与模块化、并行工程应用、精益生产延伸、数据驱动优化闭环、5Y分析等方法，查找换产环节微损耗与时间硕鼠，针对性制定改进方案，取得阶段成果，展现了大家分秒必争、切换如风的工作协同能力和高效执行力。吕总要求借鉴到其他工厂，在金属模具换产中也进行改善。


G02： 315T自动化改造景点


在G02厂区的冲压件厂，315T自动化改造的景点。团队技术管理人员以技术改善为牵引，展现了效率和成本改善的亮点：大家对设备利旧重组，形成315T线条7联机，把片料机改为送料机，减少原材料横切工序，线内铆接减少半成品周转及包装。亮点多多，都是干货。


GG02：储液器改造景点


在G03储液器改造现场的景点，展示大家技术革新的亮点：将钎焊所需氮气、氢气改为氮气、氢气单独配比供应；建造氮气、氢气储存间；八工位水检机替换为十二工位水检机；取消液氮，改为园区氮气管道输送...有效节约成本，提升管理效率。吕总建议：如果能把燃烧的热能通过热交换器，用于其他地方，推广起来就更好。


G02：挂喷线提速升级改造景点


最后一个景点是G02挂喷线提速升级改造和G02卧喷改造项目，这也是非常亮眼的改善：团队一起将挂喷线利用悬挂链极限链速，更改动力头；喷枪设备利旧改造；缩短清洗及固化时间；进行挂具优化改善；增设独立的大旋风二级回收系统、悬挂链延伸改造，立龙骨架支撑、改善固化时间等一系列措施，系统展示了标准化作业、流程优化、效率提升等方面的创新实践。


六个景点，六个鲜活的案例讲解，六个可推广的成果，每一个改善都诠释了精益倡导的“三现主义”，展示了从发现问题到改善问题的PDCA循环全过程，体现了模塑和技佳人基于现场，勇于正视问题，善于改善的良好工作作风。参观人员一遍观摩学习，一遍深入探讨。吕总在现场也提问并指导，激活大家的“头脑风暴”，促进模塑&技佳人持续改进的动力，一起深入探讨下一步需加强改善的不足点，基于现实，实事求是，勇于改善，向着更实、更深、更细的发展方向，让精益改善创造更大价值。