众所周知，进入第四季度以来，是传统的彩电生产旺季，是绵阳制造分部“奋战四季度，大干100天”生产竞赛如火如荼开展的日子，更是党的二十大即将召开的特殊时期。绵阳制造分部各岗各线摩拳擦掌、你追我赶，全体员工都以实际行动投入到风风火火的竞赛活动中。 

而绵阳制造分部设备维修科作为年末大奋战的“护航先锋”，身上的担子更是异常艰巨。在各生产线加班加点大奋战的日子里，设备一旦出现故障，对整个生产进度必然产生较大影响。为了将影响降到最低，作为维修科的每一员，他们时刻将自己的神经紧绷，随时准备投入到抢修工作中去。每次接到故障反映，他们总是第一时间出现在现场，故障解决后，他们仍坚持进行延时观察；每当产品切换转产调机，他们总是竭尽全力去完成，他们早以将“责任”二字深深地刻在维修作业的每一个环节中。

多媒体智能制造工厂自动化设备程度相当高，时值又是生产旺季，特别是工厂全部线体火力全开，白班、夜班不停歇的情况下，如何保障生产顺利进行，在生产班次增加，设备科人员不增加的前提下，对设备维护维修提出了更高的要求，提出了新的挑战！

“设备维修人员，就是为产线护航，但是护航就是得有护航的资格和能力，否则一切都是空谈。”这不仅是设备维修科科长唐斌对团队成员的时刻要求，更是他们全体科室人员对自身工作的深刻认知和坚定意志。

产品升级和技术的更新，需要他们与时俱进，与此同时，他们将自身的人员技术、装备设施主动升级，快速反应，逆流直上，竭尽全力为生产班组服好务。在意识到这个趋势后，唐科长专门组织了工作中成绩出色、实践中技术过硬的8名技师扩充到白班、夜班各个维修小组，主动为生产线排忧解难，及时组织各小组人员进行学习，同时开展以实战为背景的针对性培训。随时以自身的努力和不断进取的精神真正地做好 “保驾护航”工作。

走进维修科综合办公室，“设备维修预防为先 人机合一速战速决”16字愿景映 入眼帘。改变原有维修工作的观念，变被动为主动，以维修数据分析为前提，做好预防性维修工作，消除设备、设施的安全故障隐患，这便是设维科一直给所有团队成员灌输的理念。用设备科维修大拿付广元师傅的话来说：“保驾护航并不是一门简单的学问，更要懂得居安思危”。

因此，设备科不断提高技能水平和服务性，对各产线设备设施做到随时检查、随时维护、随时保养。年末大奋战开始以来，维修科在工作分配中安排一支工作小组重心在每日“巡线”，把设备隐患消灭在萌芽状态。 对一些保养不到位的“死角”，维修科人员就组织在休息日、节假日停机时，对其进行全面的保养。对于他们来说，维修科就是设备的保姆，只有设备维护好、保养好，设备才能以最好的状态在生产前线冲锋陷阵，为绵阳分部顺利生产提供坚强的后盾。

随着电视产品的不断升级，一边是技改保障，一边是设备维修，一边是节能降耗，维修科迎来了多重压力考验。时间紧、任务重、人员紧张，如何才能啃下这些硬骨头。为此，科室主管带领技术骨干提前研究部署，根据工作特点的不同，将维修人员划分为技改保障组、自主维修组、生产保障组、厂务维修组等4个小组。采取灵活实效、分工负责、相互配合、临时调配等方法落实各项任务，为重点工作开展奠定了良好基础。

于是乎，我们在各产线随处可见身穿黄黑相间标志马夹的维修干将热火朝天的奋战场面：将43吋整机生产线提速改造，更换气缸和添加变频器，由原来16秒的节拍提升到12秒，辅助该班组产量一次次突破记录，达到2543台/班次，UPH不断刷新；因地制宜，就地取材，改造了M项目显示器生产线的适应改造，使整机生产线功能得到了充分的扩展；HC8线夜班生产现场，为全新75D5新品在该线第一次适应性生产，白班喷胶机调试人员，废寝忘食挑战到夜班凌晨2:00；到了中午12:00，所有人员午间休息时，维修组人员利用间隙时间更换线体轴承，厂务人员还在巡视检查一切跑冒滴漏·····。科室主管带头，党员先锋带头，主力干将带头，他们攻克了一个个数不清的难关。