长期以来，多媒体公司持续推动制造改善活动，倡议各级人员积极参与到合理化建议活动中来。多媒体制造与供应链管理中心可谓是制造改善活动的中心点，平时大力开展合理化建议申报及评选，将典型的、优秀的合理化建议在部门内、部门间推广应用，助推公司生产经营目标达成，同时，构建制造体系“改善提案共享知识库”，将宝贵的经验、知识、技能技巧加以传承，实现IT化管理。


据统计，2020年各部门提出合理化建议共计2000余条，经济效益上千万元，从产品质量、生产效率、制造成本、工装革新等多方面展开，有效助推了多媒体公司生产经营目标达成。

例建议名称：关于白电插座使用防呆罩板检查反向的建议.png

（例建议名称：关于白电插座使用防呆罩板检查反向的建议）

例建议名称：关于 97 机芯主板装配优化的建议.png

（例建议名称：关于 97 机芯主板装配优化的建议）


例：关于化HC3线老化段下线机器吸盘设施，消除故障的建议.png

（例建议名称：关于化HC3线老化段下线机器吸盘设施，消除故障的建议）


2021年度，将围绕“向效率要效益”展开，并将效率提升转化成降本，重点推进生产效率提升、产品质量管理、工艺手段革新、基础管理革新、自动化设备管理提升、信息系统优化、物流运营改进、材料消耗降低、资源整合利用以及其他各类有利于开源节流、提效降本等方面。


目前，合理化建议活动已经如火如荼的绽放于多媒体制造战线的各个角落。