激发职工智慧

职工是制造型企业的重要资源之一，对职工的智慧挖潜需要贯穿制造型企业经营活动的始终。多媒体公司制造部本年度将挖掘职工智慧、创建学习型工厂纳入重点工作。



搭建职工自主改善台

做职工智慧的收集器

为充分调动广大职工的积极性、提高职工对经营的参与度，及时了解职工所思、所想、所需、所求，发挥职工的聪明才智并集思广益，促进产品质量和生产效率的提升，营造全员精益、比学赶帮的生产氛围，多媒体公司制造部启动“职工自主改善及IE等级评定”活动。


在2023年5月8日举行的《职工自主改善启动会》和《一季度精进班组总结会》中获悉，多媒体制造部的职工自主改善提案是通过在生产过程中发现问题、提出问题、解决问题，职工可获得相应的积分及IE等级，并兑换心仪的积分激励，生产效率及产品质量也可得到相应的提升、相辅相成、良性循环。


创新精进班组评选机制

激活生产一线班组动力

2023年多媒体制造部的“精进班组”创建活动主要从“提效率、稳质量、保交付、基础管理能力提升”四个维度进行，旨在创造一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲团结、特别讲奉献”的“精进”团队。


在一季度“精进班组”开展工作中以效率、质量、基础管理为主要抓手。比如成立效率攻坚队，基于效率痛点实施改善；对典型质量问题分享，推进质量问题的闭环管理；按天督促日订单达成，实施D-1检查和d+1复盘制度；制定ESD审核计划，提升班组ESD管理能力；组织寻找“最牛的你”技能比武大赛，提升职工的技能等。


经过Q1激烈的竞争，通过“提效率、稳质量、保交付、基础管理能力提升”多维度实施评比。最终，HC7线获得“精进班组”流动红旗；材料班、HC2线获得“优秀班组”流动红旗。与此同时，来自一线班组的杨冬梅、罗世清、余剑英、张九菊的现场优秀改善提案脱颖而出，获得了Q1优秀现场改善提案“金点子”。





我改善  我创效  我精进







在一季度精进班组创建总结会上，由一线职工讲述“金点子”的改善历程，由“精进班组”代表刘勇班长现场分享生产班组的管理心得，邀请客户代表为与会者赋能“如何抓住职工的心”，优秀的发言者们是畅快淋漓、语重心长。最后，多媒体制造部部长李云对当前重中之重的效率提升工作做出了要求：“在现场改善中需要勇于接受改善建议，更需要将被动接受变成主动改善。而这，也正是在制造业推行精益改善永恒的方法与路径”。