在经历“防疫保产”的考验后，多媒体电视人紧而地转战到“决战四季度，大干100天”的奋战之中。国庆假后，多媒体制造与供应链管理中心生产计划部的同志们以饱满的热情、良好的精神状态投身于工作中，全力以赴迎接2022年的收官之季！

早在9月下旬，多媒体生产计划部的王波部长就在内部强调：“四季度是2022年收官交卷的最后时刻，我们必须突出重点、全力攻坚，只有紧盯目标，精准施策，精准发力，努力把‘力争实现’变为‘确保完成’，把‘确保完成’变成‘超额完成’才能实现Q4季的目标任务”。

作为生产计划部署的牵头部门，生产计划部3个小组迅速整理思路，以更高更快的工作质量为生产护航，为圆满完成年度生产目标奋斗！

为确保批量计划按期生产，新品进度必须严格卡点。为了确保Q8R、D5等一系列新品顺利展开正样试制，党员范海梅同志带领数据流程组成员们忙着BOM搭建和数据维护。

为确保新品顺利上线，新品计划经理刘孝玲第一时间完成新品订单的下达。主动与采购一起协调物料到货和齐套时间节点，在新品上线同时，刘孝玲同研发、工艺、质量人员随线跟进生产进度，解决问题，保障下线产品及时送实验；按时完成实验，才能确保批量BOM状态冻结及生产和交付。

为保证工厂整机暂存正常高效运转，下线产成品快速出库发运，物效组同志们协同民生物流及业务端、承运商，一同制定转库流程，有效组织业务人员进行分货，现场调度转库、发运装车，保障产品及时到达客户端。

面对Q4生产任务的重担，计划组的朱万勇更是一刻都不敢松懈。拉通营销、采购、工厂多方联动，及时对齐各方异常信息，带领交付组同志们反复斟酌讨论，仔细开展订单的评审、完成计划的下达。

作为部门主心骨的王部长更是全身心扑在了生产安排事宜上。静默期间因为防控原因他被隔离在家。但因为不满意远程工作的效率，他多方努力想办法，仅仅在家办公2天，他就匆匆逆行赶往奋战一线。

2022年的Q4对于生产订单计划来说，充满了考验。保证旺季订单的准时交付；应对绵阳、广元疫情导致的物料齐套风险；提升存货资金的有效周转……生产计划部的每一天都是忙碌的，每一天都是争分夺秒的。大家要忙着组织拉通绵阳、广元以及合肥制造分部的排程；忙着协同采购审视各项物料齐套风险，灵活调整排程；忙着落实各分部是否根据排程进行有序的生产和交付……