为大力弘扬“转作风、抓落实、作表率”的实干精神，进一步增强职工队伍凝聚力，推动业务交流与团队协作深度融合，股份公司供应链管理中心分工会联合虹欢科技分工会，共同举办了“奋斗开门红”：建设赋能型组织，淬炼实干新作风——铁炉村联建主题活动。40名职工代表齐聚绵阳市游仙区铁炉村，在这片充满活力的土地上，我们通过红色研学汲取奋进力量，通过重温初心坚定职业信念，通过专题研讨碰撞智慧火花。活动紧扣公司“治理现代”发展目标，围绕“抓管理、强赋能，打造行业先进采购供应链”的核心任务，引导全体职工将“以用户为中心”的服务理念内化于心、外化于行。此次联建活动不仅是一次精神的洗礼，更是一次团队的集结。让我们以此次活动为契机，将饱满的热情投入到工作中，为建设赋能型组织、激活供应链发展新动能贡献工会人的磅礴力量！


2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司迈向高质量发展新征程的关键之年。通过此次联建研学，全体职工代表进一步统一思想、凝聚共识，吹响了奋战“开门红”的冲锋号。大家纷纷表示，要以开局就是决战、起步就要冲刺的奋斗姿态，把研学成果转化为推动工作的强大动力，在“十五五”新征程上展现新气象、实现新作为，赋能公司夺取首季“开门红”，为实现全年目标任务奠定坚实基础，以优异成绩向“十五五”开局之年献礼。


红色研学悟初心，实干精神励前行

在铁炉村职工代表们走进张勇精神纪念馆，在讲解员的娓娓道来中，沉浸式聆听张勇同志返乡为民、实干奉献、攻坚破难的先进事迹。张勇，生前任绵阳市游仙区魏城镇铁炉村党支部书记。2010年，毅然返乡带领群众脱贫攻坚。任职期间，他不计报酬、自掏腰包捐资垫资千余万元，带领村民修建村道35公里、整治沟渠10公里，引进经济作物3000余亩，推动村民人均收入翻倍。为发展产业，他连续奋战、攻坚克难，终因长期超负荷工作积劳成疾，2013年不幸病逝，年仅38岁。他用实干为乡村赋能，以攻坚克难的精神让昔日贫瘠的土地焕发新生，用生命践行了为人民服务的誓言，被追授“兰辉式”优秀基层干部，其事迹至今激励后人。


研思相融聚良策，赋能发展谋新篇

职工代表们齐聚铁炉书院，一场以 “锚定治理现代目标，赋能采购供应链发展”为主题的专题研讨热烈开启。


专题分享环节将此次研学活动推向了又一个高潮。职工代表们通过抽签依次进行分享，围绕工会与业务融合、供应链管理升级、赋能公司发展等关键议题，展开了限时8分钟的智慧碰撞。这不仅是经验的交流，更是思想的盛宴——有人聚焦流程优化，以“刀刃向内”的勇气谈效能提升；有人深耕供应商管理，从“合作共赢”的角度谋生态建设；有人着眼风险防控，用“底线思维”筑起安全屏障；更有人将采购业务实景搬上讲台，用鲜活的案例复盘实战经验。


切入点不同，视角各异，但所有的发言最终都回归到了同一个核心——“实干”。正如大家回顾张勇精神时所言，他在铁炉村，靠的就是一步一个脚印，攻坚破难，将荒山变为沃土。今天，站在“十五五”开局之年的新起点上，这种“实干”精神正在供应链一线焕发新的时代内涵——把每一个流程优化落到实处，把每一次供应商谈判做细，把每一个风险点盯紧守牢。职工代表们用8分钟的凝练分享，勾勒出打造行业先进采购供应链的实践路径，将“以用户为中心”的理念转化为可执行、可落地的行动方案。


这些源于一线、带着“烟火气”的真知灼见，不仅丰富了“联建”融合的实践样本，更为“奋战开门红、决胜开局年”注入了务实笃行的精神动力。大家一致表示，要将张勇“一步一个脚印”的实干作风带回岗位，以钉钉子精神抓好每一个细节，用实绩实效为“十五五”开局交出一份高质量的答卷。


小组研讨环节，职工代表们随机分组、热烈交流，围绕岗位能力提升、支部标准化建设、联建业务深度融合、点亮赋能型组织、以用户为中心优化供应链服务等核心问题展开头脑风暴，思想的火花在交流中碰撞，发展的共识在探讨中凝聚。



风控学习小组讨论认为，应聚焦核心能力，深化业务赋能。团队坚持以意识为引领，紧扣经营目标，强化专业协同，全面提升技能水平与服务质效。同时，积极探索AI在信息化业务中的深度应用，推动技术工具全流程嵌入与成果集中呈现。依托成果看板推进重点工作，动态展示赋能成效，开展互动点赞激励，多维度激活业务潜能，为整体提质增效注入强劲内驱力。


攻坚学习小组讨论认为，供应链管理部、中心要聚力打造赋能型组织，构建对上支撑、对下服务、横向协同、跨供应链联动的多维赋能体系，通过科学授能、合理放权、专业支持，锻造韧性更强、效率更优的现代供应链。立足部门定位与业务单元需求，统筹推进AI数字化赋能、信息化建设赋能、风险管控赋能、资源布局赋能、供应商管理赋能、信息共享赋能、协同发展赋能、组织能力赋能等多措并举，坚持以数智化提效能、以强风控守底线、以优资源强保障、以深协同聚合力，通过系统化赋能全面提升供应链的价值创造与核心保障能力。


宣传学习小组讨论认为，我们要聚力打造赋能型供应链品牌，严守合规底线、擦亮品牌名片、提升核心价值，全力锻造特色鲜明的供应链品牌。立足发展实际，统筹推进三大重点建设：深耕阳光供应链，紧抓合规廉洁核心，构建事前防控、事中管控、事后复盘的三道坚实防线，牢牢守住风控底线；做强品牌供应链，打造专属微视频栏目，全方位普及合规准则、业务实操、健康养生等内容，塑强专属品牌名片；塑造价值供应链，以对标先进、赶超先进、引领先进为目标，深挖发展潜力、释放强劲动能。最终将供应链转化为品牌信任，打造兼具竞争力、差异化、增长力的核心传播素材，赋能供应链高质量发展。


虹欢职工代表组认为要坚持以联建为引领，将联建优势转化为供应链赋能实效，锚定中国智慧屏业务供应保障，以出口退税、大宗集采分销为试点推进供应链全维度升级。出口退税端打造智能标准化全链条体系，通过技术、协同、流程、风控、数据多维度发力，实现高效合规与跨境交付保障；大宗集采分销端依托规模效应，拓版图、丰品类、优标准、强风控，推动供应链服务从基础保障向价值赋能转型。同时以党建全兜底，通过书记领办、融合考核、双向培养，推动供应链业务深度融合，全面提升供应链全链条核心竞争力与赋能能力。


会上，股份公司供应链中心总经理秦建军结合队伍建设与工作实际，提出“三个有”工作要求，为全体职工代表履职尽责、实干奋进指明方向。一是有担当，要深学笃行张勇精神，立足岗位勇挑重担，争做敢担当、善作为的员工；二是有能力，坚持锤炼自身过硬本领，夯实专业功底以赋能团队、助力发展，同时保持持续精进、高效履职、长效输出的硬核能力；三是有结果，始终紧扣目标导向、问题导向、结果导向、数据导向“四个导向”，锚定任务狠抓落实，切实做到事事有回应、件件有着落。



活动最后，供应链管理部王光全同志作总结讲话。他表示本次研讨中有非常多的优质观点与务实举措，并要求大家将成果细化落地，以严管理、优服务、强赋能助推供应链工作提质升级，并提出三点工作要求：一要明确定位，主动作为，扛起“到一线、为一线、为产业”的大旗，以有力的服务支撑经营、赋能产业；二要转变作风，持续深化“转作风、抓落实、作表率”的工作部署，强抓“赋能”与“实干”，面对困难不推诿、不绕道，敢于担当、善于攻坚；三要狠抓落实，发展才是硬道理，落实才是真担当。要勇挑重担，按照集团“五带头五干事”的要求，立足产业谋发展，把赋能举措落到一线，把实干成效体现在开门红战绩上。


下一步，股份公司供应链管理中心与虹欢科技将以此次研学活动为契机，把铁炉村实干精神深度融入采购供应链工作，推动工会与业务深度融合、同频共进。始终坚守“以用户为中心”的价值观、以“正风气、强担当、固根基、堵漏洞、补短板、扬优势”的工作思路，全力打造赋能型组织，实现稳进提质增效，协同创新赋能，为公司高质量发展筑牢坚实供应链保障，以实干担当践行初心使命，以赋能书写企业发展新篇章！