按照长虹控股集团“十四五”人才支撑计划安排，结合公司干部梯队建设需要，5月5日，长虹控股集团发布公告，正式启动了2022年度年轻营销基层干部公开选拔工作。面对这次干部的公开选拔新举措，在职工中引发了热烈反响。



“长虹职工生活”号记者在走访部分职工代表中，大家各抒己见，积极畅谈这一新举措。

模塑公司职工代表龚仲平认为：

启用年轻人是非常好的策略，不断有新鲜血液补充，有改革锐气和管理新思维是好事，不拘一格用人才，灵活多样，唯才是举，支持！


来自企业策划部90后的职工代表小贾:

在谈到启用90后干部这个问题时，激动地表示“说明公司晋升不是说说而已，在给年轻人机会，希望能多一点给年轻人锻炼的可能”。


激光公司职工代表李清知认为：

长虹一直以来为企业职工提供展示自我的舞台，鼓励员工创新、创造、创优。此次90后年轻干部的选拔和培养，为企业的可持续发展值得点赞！




同时部分单位的职工代表结合本单位现阶段情况，也积极建言献策。




精密公司职工代表郭怀声表示:

干部年轻化培养，有利于引入新鲜血液，新生力量带入新思想，利于企业文化传承。同时，对培养复合型人才，有利于增加多岗位学习，掌握自己专业知识同时，通过在其营销岗位的锻造打磨和学习，增加工作历练，有利于在研发和管理工作中更会用市场的观念来解决实际问题，这对建立开放的意识提供了有效的途径。这次让年轻后备干部从事营销岗位一年的历练，有利于了解市场，走近客户，更好地以客户为中心的服务，有利于优化和改进我们管理干部的思维意识。


空调公司职工代表任济言提出建议:

选拔中在优先考虑技术背景的同时，还是要兼顾生产制造和经营管理方面的背景。尤其个别从事技术岗的年轻同志对产品制造的流程等认知尚欠缺的，并建议选拔培训要特别注重营销实战经验积累和取得实际营销成绩。


多媒体职工代表艾虹认为:

长虹应该进一步加大年轻管理和高级技术人才的蓄水池持续推进的力度，还要注重形成长虹干部70、80、90后成梯度的发展，只有这样，才能契合现有产业大环境快速发展和变化，以理论为本，干劲为纲，做到知行合一，让更多的长虹优秀干部带领我们长虹笃定前行。




来自爱联公司、长虹电源公司、长虹新能源公司等单位的分工会职工代表们结合他们最基层、最切身的实际感受表示，人才是企业的核心竞争力，在年轻人才的选拔培育和使用中，一定要选对人、放对位、做对事，为长虹的高速发展，产业转型提供有力的人才支撑和保障。