为了更好的提升班组管理技能和团队凝聚力，宣贯公司“当责、进取、创新、合作”企业文化精神，近日，公司组织开展核心骨干组长培训项目，有效提升班组长卓越能力。




此次培训共计两天，分为三个阶段依次开展：

第一阶段

通过培训前的线上学习研讨，让学员掌握班组长的一日管理、班组新员工管理以及效率与质量，保障后续课程开展；

第二阶段

通过线下培训开展，课程核心内容主要有：1.班组长的角色认知与标准化班组建设实务2.班组生产管理实务及沟通技巧3.班组长“当责、进取、创新、合作”的美菱精神；

第三阶段

通过课后辅导及反馈，授课老师根据课程内容，萃取美菱班组长典型案例，固化培训成果。



培训特邀外训老师进行授课，课上老师以教娱结合的方式，引导学员对班组长角色进行再认知，明确班长的管事、管人职责。


以“班组长的一天”为主线，从“能干活”、“会管理”两个视角，引入标准化班组管理必备的实战管理工具，帮助班组长厘清日常管理工作，做到基础管理主次分明、游刃有余，会上学员积极参于讨论，踊跃回答。


团结协作，凝心聚力。拓展老师带领学员进行了团队游戏，让团队协作起来，分工互补，统一指挥、统一口令、统一行动、同一条心，促进了团队成员间交流和沟通，提升了团队凝聚力。




拓展活动




经验萃取，查缺补漏。培训老师通过系统梳理班组长生产管理各个环节的常见问题，帮助班组长逐一厘清生产管理的关键点，并结合生产管理工具如工艺平衡、质量控制、现场5S等管理工具的演练，帮助班组长开拓思路、增加见识，提高生产组织、协调与管理的能力，掌握提升团队士气的技巧，帮助班组长达成班组管理的目标。



锐意进取，奋楫笃行。此次班组长卓越能力提升培训的开展，让班组长们更加明晰了自我角色认知，夯实了标准化班组建设实务能力，拓宽了班组管理思维，同时也践行了美菱精神，提升了团队凝聚力，相信在今后的工作中各位班组长能够更好地运用所学知识，将卓越的能力践行在岗位中。


下面，看看部分代表的学习心得吧！


超级班组长

检验站长  杜学全

通过本次培训让我充分了解班组长的作用，对于自己该怎么做好一名班组长也有了更加深刻的认识。班组长主要是上级和一线员工之间的主要沟通桥梁，起到了承上启下的作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者。班组长综合能力的高低直接影响班组管理水平的好坏，班组长不仅需要具备善于沟通，执行能力强，同时也需要具备一定的专业能力、解决问题能力和团队合作能力等。接下来，我会结合工作认真总结，不断提高自身能力，严于律己，做一名合格的班组长。



检验站长  李鹏

通过这次培训学习使我更加了解了站长的职责和要求。

1. 认识到作为站长要确保班组检验员思想的稳定，技巧性调动员工工作积极性，树立积极的工作态度以及高度的责任心完成每日检验工作和要求，降低市场投诉率；

2. 执行力，简单来说，执行力就是为了完成工作目标，把工作内容、工作要求、结果在员工之间相互传递并要求全员参与，以执行力作为班组管理要求；

3. 充分利用班前班后会宣贯和总结每日工作内容和要求，保质保量完成工作任务；

4. 做好一名站长，后期要不断提升自己的管理能力，检验知识等，还要经常反思自己工作方法和总结工作结果。在以后的工作中，我一定将学到的新知识，新方法，新思路用到检验工作中去，更好完成过程检验管理组工作要求和产品质量精细化提升，为公司发展贡献自己最大力量。



保管组长 刘玉红

通过这次培训，让我深刻体会到，作为一名好的班组长，不仅要具备善于沟通的能力、高效的执行力、合作促成的影响力、能够带领团队完成任务的能力、还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能。

在日常工作中，当好一名好的班组长并不容易，要善于发现别人的优点，注意方法与人沟通，大事做细、小事做透，充分发挥班组人员的主动性，调动大家的热情，创造良好的工作氛围，才会取得好的成绩。在未来的日常工作中，我要主动积极学习，发现自己的不足，掌握更好更新的管理方法，提高自己所在班组的业务水平。



生产运营部 鲁超

经过此次培训我对于自身岗位有了以下感悟：

1.坚持原则、公平合理。2.以身作则发挥榜样的力量。3.要有过硬的本领，熟知安全操作规程。4.要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。5.要知人善用，会用人用好人。6.学会恩威并施。7.要有差别认识。8.兵头将尾担任好桥梁的重要性。9.学会赏识。

    此外，让我更加深刻的认识到班组长要首先认识自己、认识班组，这样才能更好的提升自己带动班组。要学会提升自我、完善自我、定位自我，对自己的工作思想有开拓精神，了解行业思路发展。