巧抓新工岗前培训，多渠道提供“成长指南”

对于刚入职的新工们来说，岗前培训不但成为他们入职前的“中转站”，也成为他们步入岗位后的“加油站”。为了使新工入职前扎实掌握工作所需的各项知识和技能，多媒体绵阳制造分部（以下简称绵阳分部）通过不懈努力巧抓新工岗前培训，多渠道为新工提供“成长指南”，力求通过全方位的培养和关怀，让他们更快的适应公司环境，以最快的时间进入工作状态，减少对生产效率的影响。

做好新工应知应会理论宣导

绵阳分部人事管理根据全新搭建的规范完整的新工入职培训体系，实施新工全面的培训教育计划。培训内容主要根据多媒体绵阳分部河边智能产业园线体组成特点和产品生产特点，组织安全负责人员、工程技术人员、质量管理人员对牵涉工种的作业规程及岗位所需提出基本要求，具体细化到安全生产、质量把控、着装规范、劳动纪律、考勤制度、设备了解等分项内容，严格要求新工作好培训笔记，不断加深针对印象，最后做到熟记于心，针对培训内容组织统一考试，验收合格方可上岗。

做好新工的观念转变思想引导

对于初到公司的新工来说，有诸多的不适应，多数人员还处于浮躁心理，绵阳分部通过入职前针对新工的专题交心会，向他们介绍公司概况、企业发展史以及企业文化，教育引导新工珍惜岗位、转变角色，适应环境。同时重点在企业的发展前景和员工发展规划方面，分项列举多媒体绵阳制造分部人才储备与优秀人才扩充到关键重要岗位的使用案例，激发新工增强自信，积极调整心态，找准自己的定位，明白自己该做什么，不该做什么，并积极投入到全新的工作和学习中去，保持一颗积极阳光的心态，正确面对当前的新工作、新环境。

做好新工的传、帮、带业务技能提升

为了让新工技能培训更加具有针对性。人事管理专员通过定期收集各生产线近期提出的岗位对口人员需求，分列模组装配、整机组装、整机调试等不同工种，有的放矢开展“定向性”实操培训计划，充分利用好G01二楼实操培训室的有利平台，通过邀请产线工作时间长、业务技能精的技术骨干人员担任实操技能兼职培训师，通过提供电视整机组件实物现场操作，一处处讲，一个个学，一样样教，实操培训合格后有“针对性”输送到对应需求班组。同时，为了检验实操培训的效果，绵阳分部人事组还专门制定了新员工培训跟踪表，由班组填写7天内新员工的工作表现情况，并在7天后由班长确定是否合格，针对不合格的员工退回至人事组进行再次实操培训。

做好新工的针对性关怀和沟通

绵阳分部针对新员工，开展了“6个1”关爱活动（第一次上岗、第一次下班、班长带员工就餐一次、宿舍慰问一次、座谈一次、入职首月可提出一次换岗），人事和班组时刻通过不同途径了解新工从事的工种和工作适应情况，要求班组长与新员工保持经常性的谈话和交流，知晓他们在新工作岗位的优秀表现和存在的不足，积极开展正面沟通和疏导，同时对工作和生活上有困难的新工进行及时帮助，解除新员工的后顾之忧，激发他们对团队的认同以及对企业大家庭的热爱之情，让他们尽快融入团队，为多媒体绵阳分部稳产增效注入新鲜血液。