在古代，喻师为父，师徒情谊是一种难能可贵的情感。在软件与服务中心，每年都会组织名师带高徒活动-------给每位新员工指派一位资深的技术大牛当师傅，让师傅把新员工领进公司的门，工作的门，职业生涯的门，帮助他们迅速成长为一名合格的软服人！

      虽然拜师仪式每年都有，本着推陈出新的想法，每年培训新员工的安排都有不同。2020年对于刚毕业的学生来说是不寻常的一年:疫情、企业大规模缩减招聘计划、地摊经济和最近的洪涝，令他们今年的彷徨也许会更多一些。基于此，软件与服务中心（后简称软服中心）党总支、分工会及团总支与中心人力资源组携手为新员工准备了一场温馨的拜师仪式。

      今年新入职的员工有16名，年龄最小21岁，最大25岁，他们分别分配在成都和绵阳两地的技术研发部门，在新员工到来之前，软服中心相关人员忙前忙后的接待，安排住宿，安排培训，中心党政工团的同志嘘寒问暖，及时帮助解决新员工的各种问题。本次培训分别在成都和绵阳两地开展，历时两周，所讲的课程都是干货，讲课的老师们都是软服中心鼎鼎有名的架构师。

      在培训期间还发生了这样一个小插曲：投影设备突然出了故障，只见培训的老师不慌不忙的把笔记本一合，结合自己日常工作遇到的问题侃侃而谈。没有了照本宣科地枯燥，更多的是实战的经验总结。这种干货培训，来软服，就对了！

      从学生到社会人的转变可不仅仅是穿衣打扮，更多的是心态的成长。这一次拜师活动既有西方人的协议契约，拜师帖和回徒寄语，又有东方人礼仪的拜师仪式。中心总经理毕可骏亲自参加绵阳的“拜师仪式”，成都分部由研发中心负责人、资深专家唐军组织、分工会主席王芙蓉协助完成。

      毕总发言很简单也很接地气，他讲的是自身在长虹成长的经历过程，希望大家能够脚踏实地的学习积累，也谈到了大家关心的薪酬问题，称待遇跟员工的技术和能力挂钩的 ，对有能力的技术研发人员是完全可以提供具有市场竞争力的薪酬待遇。

      作为广大员工的“贴心人”分工会主席也勉励新同志和他们是师傅：作为师傅，要在工作上为徒弟传道授业解惑背锅，在生活上指引道路，关注身心健康，必要的时候协助徒弟完成脱单的梦想。作为徒弟，首先要尊师重道，学会先聆听再发言，尽快的成长起来为师傅分忧解难，与师傅合作共赢。希望大家都能成长为在专业领域里既可以乘风破浪又可以兴风作浪的浪中浪。

发言结束后，拜师仪式开始。具体流程如下：

签订师徒协议

徒弟给师傅奉茶

师傅给徒弟赠书，书里有写师傅的寄语

最后是大合影

▼

▲签订师徒协议  

▲徒弟给师傅奉茶

▲师傅给徒弟赠书  

▲师傅的寄语  

      人生的道路很长，职业的道路也很长，咱们每个人都会在职场中遇到良师益友，软服中心每年举办的拜师仪式目的就是为了帮助新员工尽快的成长起来，独当一面。职场中的师徒的关系是相互的，不单师傅要跟徒弟分享自己的过往经验，徒弟也要乐于跟师傅进行思想的交流。人生路上，还有许许多多不必确定关系的师徒关系，说白了人生就是一个相互学习的过程，希望来到软服中心的新同事们在软服这里有一段快乐的时光！

古之学者必有师。

师者，所以传道受业解惑也。

人非生而知之者，孰能无惑？

惑而不从师，其为惑也，终不解矣。

《师说》韩愈