近期，二厂趁计划变更、开机减少期间，集中推进季度培训工作。技术科、品质科、运营科都陆续将培训提上日程。最近一周时间，运营科生产管理组就完成三堂课程，传道、授业、解惑，将管理提升拉满弦。

《生产全环节成本控制与管理》培训，讲师是生产主管何成，结合自身专业理论和工作实际，诠释成本管控，全员行动的重要性。

·从七大浪费到全面成本管理，从全面成本到分类管理以及专项费用控制，图文并茂的分享了成本认识、管理与控制，让大家受益匪浅。

·对物料及库房管理，提出了较高要求：

平面规划合理；靠近车间现场。

立体储存空间；通道照明光亮。

防水防火预防；防压防盗周详。

包装标识规范；验点程序正常。

依序摆放整齐；卡物保持一样。

发领提前准备；缺料马上补上。

呆料及时处理；避免空间乱脏。

盘点日日彻底；5 S 活动经常。

正如领导的要求：我们要见贤思齐，保持空杯心态，不断完善自己。我们下一步有针对性的改善、补齐短板，保持库房的优化与动态平衡。

《现场5S提升管理》培训，讲师是注塑工段长刘林，授课在机边现场。参与人员包括指导员、班组长、调试工、勤杂工等骨干。以实物事件为案例，形象生动，为现场的改善与提升，整理出可圈可点的亮化工程。

《部件骨干员工管理知识》培训，讲师是部件工段长孟小明，梳理多年基层管理工作经验，整理PPT课件的同时，提升了自己，也深入浅出的教授和分享给班组长及骨干员工，是必会实现团队共同进步，战斗力倍增，效率提升再上新征程。

统一认知，齐心合力，拎成一股绳。平时多练兵，急时派用场。做实培训工作，时下塑料二厂正紧锣密鼓推进中。