如何保证质量？如何稳定质量？如何推动企业高质量发展。在精益思维指引下，塑料四厂团队在2023年四季度提出了品质对标，向标杆企业学习，坚持走出去学进来的破局开路思维，带着问题去，带着解决方案回。通过向优秀同行学习，从根源上找问题，暴露问题，逐项落地解决方案，改掉“习惯”性陋习，制定品质预案，实现风控护航，从班组管理、生产效率、降故障降废损、自动化等方面内挖潜力，实现组织效能、精益成本、精益生产、工程技术、精品工程、精益管理六大能力提升，夯实内生动力，提前为一季度“开门红”布好局。

起好步，开好局，2024年上班第一天，潘秋华厂长组织全体科室成员在技术科办公室召开“开门红”启动大会。会上潘厂长指出，2023年在巨大抢单压力及利润断涯式下降情况下，我们渡过了极其艰难的一年。2024年如何打好翻身仗，抓好一季度“开门红”至关重要，它关系到今年各项工作的开局、起步。工厂全员要开足马力，抓生产、保安全、提质量、增效益，以持续强劲的生产势头，全力奋战“开门红”。

启动会

生产现场，保障团队24小时待命，确保注塑机的稳定运行；生产团队，紧盯订单，快速响应，确保客户需求；品质团队，严控产品质量，火眼睛睛，打起十二分精神；配套团队，开足马力，第一时间把产品配送到客户端，紧张而有序；生产班组，撸起袖子加油干，口号不是吹的，业绩是靠双手挣出来的。全厂上下一片忙碌，每一个环节都紧密相扣，富有生机，努力前行。

1月2日起，每日17点30分，潘秋华厂长亲自主持的战旺季日清日结小会准点在工厂技术科办公室召开，会议把当天工厂暴露出的各种问题进行分类罗列，相关人员自觉领任务、查原因，制定整改措施及时间节点，形成可追溯文件，以倒逼、跟踪方式，不让问题过夜，提前规避风险，提升基础管理能力，为奋战“开门红’，打赢旺季攻坚战提供坚实保障。

日清日结小会

为助力工厂“开门红”，打赢旺季攻坚战，工厂党政工团强强联手，成立了由党员、骨干职工、团员共55人的11支突击小分队。小分队由运营科统一安排，想生产之所想，急生产之所急，突击生产瓶颈，协助组件、装车、包装等，活跃在工厂生产各条战线上，随时待命，冲锋陷阵，护航“开门红”。

突击加工

2024，我们昂首挺胸，阔步向前，靠效率、质量发声，我们凝心聚力，开拓创新，用数据、业绩说话，秉承“快速、专业、态度”的服务理念，踔厉奋发，奋力拼搏”开门红”。