随着市场经济的迅猛发展，消费者对彩电的认同，更趋于追求用户体验，如对彩电的色彩、清晰度、发光均匀性等感官要求较高，而这些指标恰是O/C屏性能的重要体现，作为非O/C制造业，这无疑是一道技术难题，我们该如何检验？如何精准判定O/C良否？如何鉴定制埙还是材损？刘小俊同志脑海里是一系列的拷问。

在此困境面前，他勇于带领班组成立O/C攻关小组，主动查阅文献，结合上游厂商售后技术人员的支持，组织员工一起学习O/C基础理论知识，每位员工都将产品说明书及研发图纸等资料熟记于心；每年完成数百万张O/C的抽检、整机屏制程不良品的复判、市场返修数十万张O/C的全部鉴定、记录、维修与索赔工作，每年为公司节约数百万元直接成本、带来上千万元间接经济效益。

2019年12月，公司重要战略项目已进行到关键阶段，很多紧急任务接二连三，他们立即行动，迎头就上。OLED屏每一张的重量至少15公斤，当时要检验125张，相当于2000多公斤，不仅要靠人力抬上抬下，每张屏的电性能1-12个画面，检查竖线、横线、欠点等项目，都必须要靠肉眼去每个画面搜寻，去发现问题。当看到10多张屏后，视线就会模糊，眼睛就会跟着流泪，怎么办？勇不言败，因为我们是退伍军人，只有坚持，闭目休息一会儿，擦干眼泪继续干。后来，OLED屏又提高了检测难度，平整度检测，间隙检测，厚度检测，精细到毫米，对于这样的高标准高要求，他们硬是逼着自己培训、学习、实践、琢磨，很多时候连水都没有来得及喝上一口，从懵懂到专业，狠狠地拼下了这一关。

2020年8月，IQC屏组件班全部完成搬迁河边智能产业园工作。前期因为O/C需要很大的工作场地，不能在短时间内全部完成搬迁，更不能影响正常生产，刘小俊带着班员只有在工作之余，将沉重的检验设备、仪表、工装，O/C物资，检验及办公桌椅等，来来回回数十上百趟的奔波，坐公交、自己开车，隔三岔五，愚公移山一样完成搬迁任务。

在太多突击任务中已记不起是哪年哪月。有一次，上午10点接到领导电话，全国各地供应商要在长虹召开品质会议，务必在3个小时内突击近数百人会场的规整。他们5个兵，拿出了军人雷厉风行的标准，高质量布置，横、竖、面、桌子、椅子一条线，2个多小时内完成任务。

在暴雨时常袭击的夏天，很多时候工厂许多地方都会出现洪涝，IQC屏组件班物资却从来没有丝毫受损，这得益于他们长期防范措施做得牢靠，提早疏通易堵塞的流水通道，物资全部放在位置高的地方并且垫高托架......，他们的身影随时在暴雨中来回穿梭，直到排除各点的安全隐患。